本套 人才管理新模式-个性化激励由91学习资源网，仅用于个人发展学习交流，土豪请支持原创作者，本站收益用于平台服务器、云存储CDN等网站运营成本。
人才管理新模式-个性化激励
现如今时代在变化，人才管理模式也需要进行创新，面对新生代员工，个性化的激励方式才更有见效。本课程将介绍人才保留机制的构建与岗位胜任要素，讲解员工激励的注意事项，分享人才激励管理工具，帮助企业管理者选好人用好人，创新人才管理模式，以个性化的激励，让员工能够发挥所长，创造岗位价值。
课程大纲：
一、团队建设结果评估
1、人才招聘的考核结果
2、企业主的迷茫
(1)岗位标准
(2)识人技术
(3)吸引法则
(4)人才搭配
(5)人才定位
二、人才保留的机制构建
1、人才存活之战略思考
(1)给他配一个“好上司”
(2)构建内部的“赋能”系统
(3)让他做自己“最擅长”的事
2、范蠡失子案例分析
三、杜绝“小白兔”的方法
1、最根本的杜绝小白兔的方法
(1)从源头杜绝
(2)防备道德的陷阱
2、岗位胜任的四大要素
(1)价值观匹配
(2)能力匹配
(3)期望值匹配
(4)性格匹配
四、因才适用的基础理论
1、不合理的管理思想
2、员工激励的关键字
(1)管
(2)教
(3)等
3、员工激励的注意事项
(1)不要让沉默变寂寞
(2)不要让伯乐不快乐
五、人才激励管理工具应用
1、目标激励法
2、关怀激励法
3、环境激励法
4、机会激励法
5、授权激励法
6、创新激励法
7、情感激励法
8、尊重激励法
声明：本站资源来自会员发布以及互联网公开收集，不代表本站立场，仅限学习交流使用，请遵循相关法律法规，请在下载后24小时内删除。 如有侵权争议、不妥之处请联系本站删除处理！ 请用户仔细辨认内容的真实性，避免上当受骗！
加客服微信：1480805033，开通VIP下载权限！
