【生产管理】5S管理的价值及推行技巧

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【生产管理】5S管理的价值及推行技巧

【生产管理】5S管理的价值及推行技巧

【生产管理】5S管理的价值及推行技巧
越来越多的企业热衷于推进5 s管理，从5 s管理中得到了实际的利益。 对于尚未推行5 s管理的企业来说，5 s表示什么？ 为此，本课程共享了5 s管理实务，重点分析了5 s管理的价值和推广技术，并全面提出了建议
课程大纲：
一、认识5S
1、什么是5S管理
2、5S管理的价值
3、整理
(1) 要与不要基准
(2) 改善写真
4、整顿
5、清扫
6、清洁
(1) 明确相应之职责
(2) 标准之细化
(3) 信息目视化
7、素养
二、推进5S
1、5S推行的步骤
2、颜色运用
(1) 黄、红色线规定
(2) 特定区域划线标识
3、5S推行的其他方法
4、5S推行的四化过程

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